龙城物业工作怎么样(龙城物业是什么企业)

　　可能我们听了很多做咨询服务的从业者讲什么是项目管理，听起来觉得有理有据头头是道，理论知识非常完备。但要是实际使用呢，发现很多东西做起来有难度，这种纯理论的知识体系，其实对我们实际生活帮助还是有限。今天呢，思维导图MindManager怎么进行项目进度协同工作来真真正正地解决我们遇到的问题。下面我们来介绍下一个工程项目的实施计划。

　　

　　思维导图项目管理不仅能确保项目顺利开展，而且目的性更强，能看清楚要点在哪个位置。比如我们来说下项目计划，我们可以在中心主题位置输入项目计划。

　　用思维导图对项目进行分类

　　第一分支：需求讨论.我们提炼下要点。可以将我们需求讨论分类为四块：现状说明、需求分析、需求定义、明确目标。

　　第二分支：现场勘测。可以分为三大块：基础数据、园区标准、管理模式。

　　基础数据我们可以新建几个子主题：网络、控制中心位置、综合布线、基础设施。

　　园区标准：基建标准、国家标准、行业标准。

　　管理模式：现有管理手段、农业标准化程度、信息化应用情况和物联网技术。

　　第三分支：集团讨论解决方案：可以分类为获取温室基础信息、根据调研进一步明确需求目标，功能范围确认，解决方案初步商讨。

　　第四分支：项目设计。可以分类为解决方案，实施计划、原型设计。

　　第五分支：汇报讨论。可以分类为解决方案汇报，方案讨论。

　　第六分支：结果确认。目标明确，方案可行。

　　用思维导图明确项目细节，协同工作

　　上 面我们用思维导图的制作出项目进度计划的整个流程。然后我们就可以通过对不同项目进度进行细化，再分配相应地负责人并规定项目时间节点越具体越好。将各个项目的负责人联系方式以及工作时间表，分配到其他的项目负责人手里，并转发给下属以实现各个项目进度协同工作，以免造成沟通渠道不畅。当然项目管理的知识 比较多，以上只是个案例，后续会进一步讲解项目管理。

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