物业公司怎么走增效节支(物业增值服务效益如何提升)

1、“节流”方面，首要策略是精简人员配置，减少不必要的岗位，以降低人员成本众所周知，人员成本在物业支出中占据较大比例，因此优化岗位设置，确保每个岗位都有明确职责，避免冗员是关键在物料管理方面，也需注重成本控制比如规定每月或每季度的清洁工具领取时间，防止不必要的浪费通过这种方式，可以有效。

2、二是对公寓及商街工作标准进行提高及细化，加强清洁质量三是对费用计划进行掌握，并在原有工作基础上进行分析，提出新思路，节支增效四是协助仓库管理员合理储存和使用保管保洁用具，用品，进行建帐，入库领用严格实行登记，并由领用人班长及经理签字后方可出库，并控制其合理的使用，并进行月底盘点，做到帐实相符2。

3、1可以提供一些有偿服务，加强对业主选择物业公司提供室内服务的宣传力度2对车库的灯光等设备，按车流量的大小设计开关时间，节约用电量3减少管理人员，因为我发现很多物业公司安置34名管理人员，我觉得这是一个很大的用人浪费，物业每天要做的事情我很清楚，安置人员不能考虑到忙的时候忙不过。

4、公司降本增效方案方法1 一加大宣传，提高各部门分厂员工降本增效意识 1每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识危机意识和责任感 2配合分厂部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电一。

5、4进一步加强经济核算，节支增效经详细测算后，要将维修清洁办公用品文化建设等费用核算到站，实行包干使用节约奖励超支自理的激励机制，努力降低运行成本 5加强队伍建设，提高综合素质中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰。

6、深挖降本，挑战自我革新增效，跨越难关增效是企业发展的关键，降本则是生存的基础修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责从点滴做起，细微之处见真章扬降本之旗，走增效之路，做质量人，筑百年之梦降本节支做得好，省钱节能又环保我们不仅要关注眼前的效益，更要着眼于长远的发展每。

7、以提高我们的工作效能工作效率和工作效益6培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核成本考核，继续拓展企业增收节支，减员增效，节能降耗的新思路和新途径7继续做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收创收。

8、1 部门内认真讲解公司面临的形势，“开源节流降本增效”对公司的意义和紧迫性，增强部门人员的忧患意识和危机意识，树立长期开源节流降本增效的思想2 部门内部的每位员工都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支降低成本开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。

9、6培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核成本考核，继续拓展企业增收节支，减员增效，节能降耗的新思路和新途径 7继续做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收创收 物业公司的年度工作计划篇2 作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境。

10、节约能源，从点滴做起，不仅为企业节省开支，更是为保护环境贡献力量每一次节约用水节约用电，都是对自然资源的珍视，都是对未来负责的表现节约能源，人人有责无论是在家庭还是在工作场所，每一个人都应该从自己做起，节约每一度电每一滴水随手关闭不需要的灯光，选择节能标识的电器，合理。

11、合理安排电梯的使用时间，公共区域的照明合理使用，不要全部开亮 写字楼主要这两项的能源是消耗最大的，把这两项控制好就可以了。

12、无论企业规模大小，这种精神都是不可或缺的俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”勤意味着节约开支和开源，俭则意味着节约资源和合理管理公司领导通过大小会议向员工灌输这些观念，使员工深刻认识到降本节支的重要性，自觉地将企业视为自己的家，争当主人翁例如，二期物业的员工主动提出减少地下室。

13、企业无论大小，没有这种精神，就难以和谐发展兴旺俗话说勤是摇钱树，俭是聚宝盆勤就是节支开源俭就是节约节流公司领导经常在大小会上向大家贯输这些观念，使每个员工从思想深处认识到降本节支的意义，使每个员工都自觉自愿地把企业当成家，争当主人翁比如1二期物业员工主动。

14、#160 #160 为应对不利局面，提高节支降耗水平，挖掘控本增效潜力，实现有质量有效益可持续发展，公司决定全面开展“节支降耗控本增效”活动#160 #160 我段在环境日前夕开展节能宣传口号有奖征集活动，全段干部职工集思广益，踊跃投稿，经过评选6名职工的宣传口号得到大家的认可#160。

15、为适应新条件下的物业管理需求，我们将加强团队建设，优化经营管理体制提升团队素质，倡导奉献精神，树立主人翁精神加强设备管理，保障员工人身安全消防安全，确保各项基础工作的正常运行我们将推进各项工作顺利进行，注重服务标准，提升管理层次，实现增收节支，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务。

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